Quem trabalha no ambiente corporativo, sabe que a arte do desenvolvimento de software é especial e diferente de outros tipos de projetos de engenharia.
Requer o cuidado e a atenção de uma equipe que é adaptável e flexível, e daqueles que estão dispostos a responder rapidamente às mudanças e não falharão com as demandas noturnas de um cliente. É disso que se trata a Metodologia Ágil.
A metodologia veio para ficar, pois seus princípios e práticas escalaram equipes cruzadas e globalmente.
Continue a leitura a seguir e entenda mais sobre a técnica!
Definição de Metodologia Ágil
A metodologia ágil é um processo de gerenciamento de projetos, utilizado principalmente para o desenvolvimento de software, onde demandas e soluções evoluem através do esforço colaborativo de equipes auto-organizadas e multifuncionais e de seus clientes.
O procedimento é um conjunto de princípios que valorizam a adaptabilidade e a flexibilidade. Visa fornecer a melhor resposta às necessidades de negócios em constante mudança, portanto, foca em permitir que as equipes entreguem em incrementos viáveis.
Partindo dos valores e princípios do Manifesto Ágil, foi criado como uma resposta às inadequações dos métodos tradicionais de desenvolvimento, como o método em cascata.
A indústria de software é um mercado altamente competitivo devido ao fato de software ser algo que pode ser atualizado continuamente. Isso significa que os desenvolvedores precisam melhorar e inovar constantemente seus produtos para se manter no topo do jogo – e a abordagem linear e sequencial do método Waterfall não foi suficiente.
O que é Gerenciamento de Projetos Ágil?
O gerenciamento ágil de projetos é uma metodologia comumente usada para entregar projetos complexos devido à sua adaptabilidade. Ele enfatiza a colaboração, flexibilidade, melhoria contínua e resultados de alta qualidade.
O objetivo é ser claro e mensurável, usando seis resultados principais para rastrear o progresso e criar o produto.
Os resultados:
- Declaração da visão do produto: um resumo que articula os objetivos do produto.
- Roteiro do produto: a visão de alto nível dos requisitos necessários para atingir a visão do produto.
- Backlog do produto: ordenado por prioridade, esta é a lista completa do que é necessário para o seu projeto.
- Plano de lançamento: um cronograma para o lançamento de um produto funcional.
- Sprint backlog: as histórias do usuário (requisitos), objetivos e tarefas vinculadas ao sprint atual.
- Incremento: a funcionalidade do produto funcional que é apresentada às partes interessadas no final do sprint e pode ser fornecida ao cliente.
Existem várias estruturas no gerenciamento de projetos ágil que podem ser usadas para desenvolver e entregar um produto ou serviço. Cada estrutura destaca uma abordagem específica e se concentra em um determinado resultado.
Dependendo do resultado solicitado, uma abordagem específica é escolhida e aplicada. Embora cada um tenha seu próprio conjunto de características e terminologia, eles compartilham princípios e práticas comuns.
Dois dos mais populares que suportam o ciclo de vida de desenvolvimento ágil são Scrum e Kanban.
Scrum
É um framework ágil usado para implementar as idéias por trás do desenvolvimento de software ágil. É o mais usado nas empresas.
Criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber (que também fizeram parte dos 13 indivíduos que cimentaram o Manifesto Ágil), ele compreende cinco valores: compromisso, coragem, foco, abertura e respeito. Seu objetivo é desenvolver, entregar e sustentar produtos complexos por meio de colaboração, responsabilidade e progresso iterativo.
O que distingue o Scrum de outras metodologias ágeis são as funções, eventos e artefatos dos quais ele é feito, com os quais opera.
Kanban
É um método altamente visual popularmente usado no gerenciamento de projetos ágeis. Ele pinta um quadro do processo de fluxo de trabalho, com o objetivo de identificar quaisquer gargalos no início do processo, para que um produto ou serviço de maior qualidade seja entregue.
Suas seis práticas gerais são:
- Visualização
- Limitando o trabalho em andamento
- Gerenciamento de fluxo
- Tornar as políticas explícitas
- Usando loops de feedback
- Evolução colaborativa ou experimental
Um conceito desenvolvido na linha de produção das fábricas da Toyota na década de 1940, o Kanban alcança eficiência por meio de pistas visuais que sinalizam certas etapas do processo de desenvolvimento. As ditas dicas são:
Quadro Kanban: Uma ferramenta de gerenciamento visual, usada para visualizar o processo de desenvolvimento. Ele pode ser físico (um quadro branco, notas adesivas e marcadores) ou virtual (como a ferramenta de gerenciamento de projetos online do Zenkit) e pode ser usado para produtividade pessoal, bem como uso profissional.
Cartões Kanban: Cartões que representam um item de trabalho / tarefa no processo de trabalho. Usado para comunicar o progresso à sua equipe, ele representa informações como status, tempo de ciclo e prazos iminentes.
Raias Kanban: Um elemento visual no quadro que permite distinguir ainda mais as tarefas / itens, categorizando-os. Fluindo horizontalmente, ele oferece distinção e fornece uma melhor visão geral do fluxo de trabalho.
Outras abordagens do ciclo de vida de desenvolvimento ágil
Programação Extrema (XP)
Baseado nos cinco valores de comunicação, simplicidade, feedback, coragem e respeito, o XP é um framework que visa produzir uma maior qualidade de vida para a equipe de desenvolvimento, bem como um produto de maior qualidade, por meio de um conjunto de práticas de engenharia. Essas práticas são:
- O Jogo do Planejamento
- Pequenos lançamentos
- Metáfora
- Design simples
- Testagem
- Reestruturação
- Programação em par
- Propriedade Coletiva
- Integração contínua
- Semana de 40 horas
- Cliente no local
- Padrão de Codificação
Cristal
Compreende uma família de metodologias ágil que incluem Cristal Limpo, Cristal Amarelo e Cristal Laranja. Suas características exclusivas são guiadas por fatores como tamanho da equipe, criticidade do sistema e prioridades do projeto.
Os componentes principais incluem trabalho em equipe, comunicação e simplicidade, bem como reflexão para ajustar e melhorar regularmente o processo de desenvolvimento. Esta estrutura ágil indica como cada projeto pode exigir um conjunto personalizado de políticas, práticas e processos para atender às características específicas do projeto.
Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
É uma metodologia ágil que se concentra no ciclo de vida completo do projeto. Ele foi criado em 1994 depois que os usuários do Rapid Application Development (RAD) queriam mais governança e disciplina para essa forma iterativa de trabalho.
Com base em oito princípios, sua filosofia é ‘que qualquer projeto deve estar alinhado a objetivos estratégicos claramente definidos e focar na entrega antecipada de benefícios reais para o negócio’.
Ele promove o uso das seguintes práticas para que possa oferecer orientação de melhores práticas para entrega de projetos no prazo e dentro do orçamento:
- Oficinas Facilitadas
- Modelagem e Desenvolvimento Iterativo
- Priorização MoSCoW
- Time boxing
O DSDM foi projetado para ser independente e pode ser implementado em conjunto com outras metodologias iterativas.
Desenvolvimento baseado em recursos (FDD)
É um processo leve de desenvolvimento de software iterativo e incremental. Com o objetivo de entregar software tangível e funcional em tempo hábil, é uma metodologia ágil que envolve fases de trabalho muito curtas e específicas, que devem ser realizadas separadamente por recurso.
Seu processo de desenvolvimento é baseado em um conjunto de melhores práticas com o objetivo de valorizar o cliente. As oito melhores práticas são:
- Modelagem de Objetos de Domínio
- Desenvolvendo por recurso
- Propriedade de componente / classe
- Equipes de recursos
- Inspeções
- Gerenciamento de configurações
- Compilações regulares
- Visibilidade de progresso e resultados
A metodologia ágil é um processo eficaz para equipes que buscam uma abordagem flexível para o desenvolvimento de produtos.
Não mais exclusivo da indústria de software, ele pode ser implementado em qualquer empreendimento que exija um plano de ataque não linear que também precise valorizar a colaboração do cliente, o trabalho em equipe eficaz, as mudanças responsivas e, claro, os resultados de qualidade.
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