Qualquer um que já teve um negócio provavelmente será o primeiro a dizer que os funcionários são a força vital de uma empresa. Eles podem ser seus maiores ativos e também apresentar os maiores desafios. Como você mantém sua equipe motivada para continuar lutando pela excelência dia após dia?
Independentemente de como você o conduz, o trabalho é chamado de trabalho por um motivo, listaremos a seguir cinco maneiras simples de reunir sua equipe e estimular a motivação sustentada. Acompanhe!
1. Ouça.
Todo mundo quer sentir que tem voz e que sua perspectiva está sendo ouvida. Seja por meio de reuniões individuais ou reuniões de equipe, dar à sua equipe a oportunidade de fornecer informações estimula um senso de propriedade, que é um componente-chave da motivação intrínseca e duradoura.
No entanto, é importante levar a escuta ativa um passo adiante: seja assertivo ao reconhecer as contribuições de seus funcionários e responder a perguntas ou comentários em tempo hábil.
2. Permaneça na árvore de confiança.
A confiança é uma via de mão dupla. E da minha perspectiva, também é um dos motivadores de funcionários mais subestimados. As pessoas não saem das empresas; eles deixam os gerentes. Os funcionários querem trabalhar para uma liderança em que possam confiar, e a melhor maneira de gerar essa confiança é a comunicação frequente, transparente e o acompanhamento consistente.
Por outro lado, é igualmente importante que seu pessoal saiba que você confia neles. A confiança é o catalisador para o empoderamento e, quando sua equipe se sente capacitada, eles estão mais dispostos a ir além. O mesmo vale para seus colegas e é vital para ter sucesso em suas tarefas diárias.
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3. Defina a linha de chegada (e não a mova).
É possível dizer que a melhor maneira de motivar as pessoas é dar-lhes um objetivo a ser alcançado. Elas estão sempre querendo saber o que precisam fazer para chegar ao próximo degrau da escada, seja uma promoção, aumento ou outra conquista.
Esboce de forma clara e completa (por escrito) as métricas necessárias para um avanço específico e esteja preparado para fornecê-las assim que atingirem a linha de chegada.
4. Ajude-os a abrir as asas.
Reconheça e apoie os interesses e objetivos individuais dos membros de sua equipe. Para alguns, isso pode ser enviá-los para um seminário de desenvolvimento profissional. Para outros, é permitir que eles busquem um projeto de paixão.
No mundo do marketing e das comunicações, os membros da equipe frequentemente expressam desejos de trabalhar com tipos específicos de clientes que atendem aos seus interesses pessoais. É preciso os encorajar a procurar essas oportunidades e os incentivar com novas comissões de negócios se as conseguirem.
5. Trabalhe sua flexibilidade.
No mundo atual de obrigações e prioridades concorrentes, acho que as pessoas valorizam a flexibilidade mais do que nunca e trabalham diligentemente para respeitar o privilégio.
Qualquer coisa que você possa fazer para ajudar a tornar a vida de seus funcionários um pouco mais fácil, seja sair mais cedo para pegar uma criança na creche ou trabalhar remotamente para participar de um casamento em família, pode ter um impacto significativo no desejo deles de continuar dando a você 110%.
Embora nem todos os modelos de negócios possam acomodar os mesmos tipos de flexibilidade, procure maneiras de oferecer a seus funcionários a flexibilidade necessária para manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
A coisa mais importante a lembrar é ficar atento ao que motiva cada um dos membros de sua equipe e procurar maneiras de motivá-los de acordo. Lembre-se, como líder, você deve estar sempre evoluindo. Faça isso e, com sorte, sua linha de fundo agradecerá por isso.
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