Com a pandemia, o mundo enfrentou diversos desafios e os trabalhos precisaram ser totalmente repensados. Muitas práticas, horários, funções e o modo como as empresas pensam o formato de trabalho foram alterados. Agora, nos perguntamos como manter a equipe engajada e motivada no modelo de trabalho home office.
Engajamento e motivação no home office
A pandemia forçou as pessoas a ficarem reclusas em casas e as empresas e os funcionários entenderam que é possível melhorar o desempenho trabalhando remotamente. O período pandêmico trouxe esse interessante modo e as funções exercidas em casa não ficaram exclusivas à época do lockdown. Tanto que ainda hoje vemos multinacionais mantendo vagas remotas.
Vários funcionários preferem o home office por entenderem que são livres, estão à vontade em casa e conseguem aumentar a performance. As empresas que adotam esse formato aumentam os pontos com seus colaboradores, economizando muito em reuniões e até mesmo em tempo e espaço.
Após dois anos desse cenário de reclusão e de muito home office, alguns profissionais acabam sentindo o peso da rotina de estarem em casa sempre. As companhias possuem agora o desafio de manter seus funcionários motivados, desafiados e engajados em suas jornadas trabalhistas.
Em um momento de preocupação mundial, o home office estabeleceu pontos positivos. No entanto, será que ele é tão eficiente assim e as lideranças são respeitadas à distância, já que é um enorme desafio gerir qualquer equipe? É possível manter uma equipe motivada e engajada no home office?
Leia mais: Itens ergonômicos promovem mais saúde e bem-estar no home office
Mantenha sua equipe sempre a par de tudo
É fundamental manter toda a logística de funcionamento organizada e deixar a equipe alinhada, focada no objetivo.
Para isso, é importante entregar feedbacks constantes, sendo mais fácil reparar os erros quando eles ainda estão no início.
Viva o dia a dia
Celebre o dia a dia, as pequenas conquistas ou a meta diária e semanal, aproximando o colaborador da empresa e o motivando a produzir e a engajar com os objetivos.
Uma lembrança ou uma descontração para comemorar faz toda a diferença ao funcionário, deixando a empresa leve para arrebentar nas metas.
Conheça seus funcionários
Cada pessoa é de um modo diferente e cada funcionário possui uma linguagem. É mais do que necessário para os gestores e chefes de equipes conhecerem quem está trabalhando junto.
É interessante sempre manter o colaborador próximo da cultura da empresa, porém quando eles são ouvidos, tudo fica melhor, mais coeso.
O gestor precisa estar atento aos seus funcionários, entender suas diferenças, muitas vezes aproveitando cada um da sua melhor forma.
Investimento nos funcionários
Por mais que o colaborador esteja há anos na empresa, é importante propor a ele alguns treinamentos, cursos e oportunidades para se desenvolver ainda mais no setor.
O investimento de capacitação é fundamental, trazendo um dos maiores retornos para a empresa.
Comunicação
Parece algo óbvio, mas a falta de comunicação pode causar problemas. Os ruídos na comunicação acabam com qualquer atividade e, no cotidiano online, isso é ainda mais fácil de ocorrer.
É interessante acompanhar constantemente os passos dos colaboradores, cada decisão tomada e entender onde é possível melhorar.
Uma dica para ajudar nesse processo é realizar reuniões semanais com os setores da empresa.
Gestão de projetos
Existem muitas ferramentas que auxiliam na gestão de projetos, como softwares que são utilizados para planejar e executar as atividades.
Esse fato deixa toda a equipe informada sobre o andamento das tarefas e os motiva a seguir produzindo.
Essas foram algumas dicas sobre as formas de manter a empresa unida no home office. Para mais conteúdos e informações, acesse o nosso blog.
