Engana-se quem acredita que investir na motivação dos funcionários significa apenas deixa-los mais contentes e produtivos.
A motivação dos funcionários está diretamente ligada à satisfação dos seus clientes, uma vez que um funcionário motivado é capaz de produzir mais e lidar melhor com os problemas e obstáculos que podem surgir no meio do caminho, além de ser mais solícito e empático.
Para muitos empresários, o salário no fim do mês e benefícios básicos como refeição e transporte deveriam ser o suficiente para manter a motivação, porém diante de um cenário cada vez mais competitivo entre as empresas, destaca-se quem oferece um algo a mais.
Pensando nisso, separamos algumas dicas que podem te ajudar a manter a motivação da sua equipe e colher os resultados de ter funcionários felizes trabalhando com você.
Boa leitura!
Dados sobre motivação
Segundo um estudo realizado em 2016 pelo Boston Consulting Group que entrevistou mais de 10 mil trabalhadores, quando questionados sobre motivação no trabalho, foram listados alguns motivadores antes de citarem salário e benefícios.
Entre os principais indicadores de felicidade no trabalho, os brasileiros listaram:
- Reconhecimento profissional;
- Aprendizado e desenvolvimento de carreira;
- Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho;
- Relacionamento com superiores;
- Bom relacionamento com colegas;
- Valores da empresa;
- Estabilidade financeira da empresa;
- Oportunidade para liderar e assumir responsabilidade;
- Reputação do empregador;
- Atividade profissional interessante.
Confira o gráfico comparativo, em inglês. entre o Brasil, América Latina e o Mundo:
Maneiras de aumentar a motivação da equipe
De acordo com o resultado apresentado pelo estudo na listagem acima, e as necessidades dos seus próprios funcionários, é possível pensar em algumas soluções para aumentar a motivação e produtividade da equipe, dentro da realidade da sua empresa.
Veja algumas dicas:
- Flexibilize o horário de trabalho
Sabemos que por conta da legislação, o horário de trabalho acaba ficando um pouco engessado, porém, sempre que possível flexibilize os horários quando os funcionários solicitarem por problemas pessoais ou médicos por exemplos.
Desde que a demanda solicitada seja entregue em dia, é possível fazer alguns ajustes para tornar o horário de trabalho mais fácil de ser cumprido.
- Adote o home office
Para algumas empresas, o home office já é uma realidade, para outras, um teste a ser feito.
Fato é que o home office já se mostrou eficiente tanto em produtividade para a empresa quanto em motivação para os funcionários que tem o tempo de deslocamento reduzido, ou melhor, zerado e gastam menos com almoço em grandes centros comerciais.
Do lado da empresa também é benéfico justamente por ter essa redução de custos dos funcionários e poder diminuir seus custos com aluguel de salas comerciais, podendo optar por escritórios virtuais.
- Invista em conhecimento
Como citado na pesquisa, aprender e se desenvolver na carreira é um grande motivador para os funcionários.
Investir no conhecimento é garantir que você esteja cercado de pessoas capacitadas para exercer suas funções e que estejam aptas para crescer dentro da sua empresa.
Apoie seus funcionários que estejam cursando graduações, cursos, certificações etc oferecendo horários flexíveis de trabalho, ajuda de custo, oferecendo aumento salarial ou qualquer outro tipo de incentivo.
- Promova eventos fora da empresa
Tenha um cronograma, não apenas de confraternizações de fim de ano, mas ao longo do ano, para manter a equipe unida, bem entrosada e motivada!
As reuniões no trabalho são importantes para manter a equipe alinhada, mas muitas vezes é formal demais para descontrair e deixar as pessoas a vontade para conversar, por isso esses eventos fora do trabalho são importantes.
Que tal uma partida de futebol ou algum evento esportivo? Incentivando os funcionários a se manterem saudáveis de corpo e mente!
Leia também: 5 passos para montar uma equipe de sucesso
- Reconheça
Um dos motivadores mais votados na pesquisa apresentada foi o “reconhecimento”.
Um funcionário que não é reconhecido pelos seus esforços, dificilmente se manterá motivado a continuar entregando resultado para a empresa.
É necessário que os resultados sejam reconhecidos.
Crie campanhas de incentivo com base em performance e resultados, isso fará com que os funcionários se motivem e criem uma competição saudável de busca por melhores resultados.
Como você viu, manter os funcionários motivados é uma via de mão dupla, benéfico para ambos, funcionários e empresa.
Se você já adota alguma dessas dicas, parabéns, você está no caminho certo!
Na sua empresa, o que você faz para motivar seus funcionários?
Queremos saber! Conta pra gente nos comentários!
