Você nem se ligou, mas o final do ano já vai bater na sua porta. E, claro, isso significa que é hora de começar a pensar no planejamento da sua empresa para fechar o ano com chave de ouro e começar o próximo com o pé direito. Bora conferir umas dicas para garantir que tudo esteja nos trinques?
No artigo de hoje, você vai entender mais sobre o planejamento para o fim de ano e o começo do próximo na sua empresa.
Mande bem no planejamento
Vamo lá, meu chapa: antes de dar aquela pausa merecida, é hora de colocar a cabeça pra funcionar e planejar tudo direitinho para o próximo ano.
Reveja o que deu certo, o que precisa melhorar e, claro, bota na ponta do lápis as metas para 2024. Nada de deixar tudo pro ano que vem, beleza?
Uma dica importante: envolva todo o time de colaboradores nessa parada. Troca uma ideia, faz um brainstorming. Pode ter certeza que a galera tem ideias incríveis para te ajudar. Afinal de contas, dois ou mais cérebros pensam melhor que um, né não?
Foco no fim de ano
Não adianta negar, meu consagrado, o final do ano é uma época especial. Então, dê aquela atenção especial para as festividades também.
Pense em promoções, descontos, uma vibe mais descontraída nas redes sociais da empresa. O povo curte um clima festivo e sua empresa pode colar nessa vibe também.
Cuide do estoque e afine a logística porque seu cliente vai agradecer quando receber a devida atenção por meio do seu produto ou serviço.
E, claro, não se esqueça de agradecer a galera que fez parte dessa jornada durante o ano. Um simples “valeu, time!” e um presente nunca é demais.
Metas para o Ano Novo
O ideal para a sua empresa é começar 2024 com metas definidas com cuidado. Mas não basta serem metas simples: elas têm que ser inteligentes. Por isso mesmo, ao definir as metas, tenha a certeza de que todo mundo tá na mesma página.
E não é só no papel, não. Comunique isso pros colegas e crie aquele espírito de equipe gostoso, de quem tá na mesma vibe para alcançar os objetivos.
E ó, não precisa esperar o ano novo virar. Já prepare a galera com explicações de como e quando vocês vão atingir as metas no ano que vem.
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Revise ajuste as estratégias
Depois de planejar, focar nas festividades e definir metas, é hora de dar aquela revisada nas estratégias.
Olhe para o que funcionou ao longo do ano e o que precisa ser melhorado. Às vezes, pequenos ajustes podem fazer uma grande diferença.
Converse com a galera do marketing, da produção, do atendimento para colher feedbacks, saca? O que os clientes acharam dos produtos e serviços oferecidos? Eles têm alguma sugestão?
Você e todos os outros colaboradores estão no mesmo barco e a opinião da equipe e dos clientes é essencial para evoluir juntos.
Engaje a equipe
Nada acontece na empresa sem a força conjunta da equipe. Então, bora engajar essa galera com o reconhecimento do esforço de cada um.
Pode ser um esquema de bonificação ou presentes, um happy hour depois do expediente ou até mesmo um joguinho interno para animar a turma.
Jamais esqueça que o time que joga junto, ganha junto. Uma equipe engajada é meio caminho andado para o sucesso, meu querido.
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